De fleste bedrifter og fagfelt har en minst en guru. En person som har v\u00e6rt der s\u00e5 lenge og kan s\u00e5 mye at f\u00e5, om noen, stiller sp\u00f8rsm\u00e5l ved avgj\u00f8relsene deres. Noen guruer er globale innen et fagfelt eller en metodologi, andre er lokale eksperter p\u00e5 en bestemt applikasjon eller utviklingsomr\u00e5de. Hvis disse hevder at en bestemt metode er den beste for \u00e5 l\u00f8se et problem, tar folk det for gitt at de har rett. De har jo tross alt rett stadig vekk.<\/p>\n
Kompetente mennesker kan mye, og er viktige ressurser \u00e5 ha i et prosjekt. Men det at han p\u00e5 nabokontoret kan noe, er ingen unnskyldning for deg til \u00e5 skru av hjernen<\/strong>.<\/p>\n Man kan selvsagt ikke stille sp\u00f8rsm\u00e5l ved alt hele tiden, ellers f\u00e5r man ikke gjort s\u00e6rlig mye annet. Ofte er det fornuftig \u00e5 forholde seg til det noen andre har bestemt eller foresl\u00e5tt. Godt nok er ofte bedre enn perfekt. Men f\u00f8ler du noe skurrer, stopp opp og tenk. Ikke g\u00e5 ut fra at noen allerede har sett saken fra den vinkelen og allerede tatt hensyn til problemet, selv om de er flinkere enn deg.<\/p>\n Det kan f\u00f8les som en belastning \u00e5 komme inn fra sidelinjen og antyde at flinke, erfarne mennesker tar feil. Men ogs\u00e5 flinke folk gj\u00f8r feil hver dag, og i en fornuftig bedrift setter smartingene pris p\u00e5 stemmer som kommer med andre forslag og synsvinkler, eller p\u00e5peker problemer som andre ikke har lagt merke til enn\u00e5.<\/p>\n Jeg har hatt flere aha-opplevelser p\u00e5 dette feltet. Jeg har opplevd prosjekter der alle som har jobbet p\u00e5 prosjektet har sett helt grunnleggende problemer, men ingen har tord \u00e5 ta opp kampen mot det de har sett p\u00e5 som ekspertisen. Jeg har opplevd \u00e5 f\u00e5 mailer fra langt mer erfarne kolleger enn meg selv, som har takket meg for \u00e5 ta opp ting n\u00e5r de selv ikke har v\u00e5get \u00e5 stikke ut nakken.<\/p>\n Og det aller viktigste: N\u00e5r jeg har tatt opp saker, har jeg opplevd en fantastisk respons fra ekspertisen, som har im\u00f8tekommet kritikken, begrunnet sine synspunkter godt og grundig, og v\u00e6rt villige til \u00e5 gj\u00f8re endringer der endringer er n\u00f8dvendige eller hensiktsmessige. Det er en grunn til at ekspertene er eksperter – de er ofte veldig flinke til \u00e5 l\u00e6re av feilene sine.<\/strong> Feilene kommer jo som regel for en dag til slutt uansett, men for prosjektet er det langt bedre at de kommer f\u00f8r enn etter release. Og ikke minst er det mye mer motiverende \u00e5 arbeide p\u00e5 et prosjekt man har tro p\u00e5.<\/p>\n Dette burde v\u00e6re \u00e5penbart for de fleste, men likevel – noen tips for god kritikk:<\/p>\n V\u00e6r ydmyk<\/strong>. Selv om du er sikker p\u00e5 at du har rett og at alle andre tar feil, er det lite hensiktsmessig \u00e5 komme brasende inn og sl\u00e5 i bordet. Kom med sp\u00f8rsm\u00e5l og forslag, ikke ferdige l\u00f8sninger. Som regel er den beste l\u00f8sningen ikke n\u00f8yaktig hva du hadde tenkt – mer om akkurat det i en senere bloggpost.<\/p>\n V\u00e6r direkte<\/strong>. Hinting og mumling i bisetninger er bare irriterende. Send gjerne en ryddig og gjennomtenkt epost til alle relevante parter og gj\u00f8r det klart n\u00f8yaktig hva det er du pr\u00f8ver \u00e5 si. Forklar hva du mener ikke fungerer, og hvorfor.<\/p>\n Fokuser p\u00e5 m\u00e5let<\/strong>. M\u00e5let er (fortrinnsvis) et godt prosjekt. M\u00e5let er (helst) ikke \u00e5 henge ut andres inkompetanse eller fremheve egen genialitet. Vi er alle inkompetente, og gode prosjekter kommer av samarbeid og bruk av sterke sider, ikke av \u00e5 lage politikk ut av svake sider.<\/p>\n Om jeg noen gang synder mot alle de gode tankene i denne bloggposten? Stadig vekk, mer enn jeg liker. Men det er en fin ting \u00e5 \u00f8ve p\u00e5.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De fleste bedrifter og fagfelt har en minst en guru. En person som har v\u00e6rt der s\u00e5 lenge og kan s\u00e5 mye at f\u00e5, om noen, stiller sp\u00f8rsm\u00e5l ved avgj\u00f8relsene deres. Noen guruer er globale innen et fagfelt eller en metodologi, andre er lokale eksperter p\u00e5 en bestemt applikasjon eller utviklingsomr\u00e5de. Hvis disse hevder at […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":"","jetpack_publicize_message":""},"categories":[288],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/ppHor-pj","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/epistel.no\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1569"}],"collection":[{"href":"https:\/\/epistel.no\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/epistel.no\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/epistel.no\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/epistel.no\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1569"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/epistel.no\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1569\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3476,"href":"https:\/\/epistel.no\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1569\/revisions\/3476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/epistel.no\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/epistel.no\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/epistel.no\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}